Tarina

Enemmän kuin henkilömäärä.

Emme mittaa kasvua sillä, montako paikkaa toimistolla on täytetty. Henkilömäärä merkitsee vähän, ellei se vie eteenpäin selkeää tehtävää: rakentaa yhtiö, joka yhdistää syvän teknisen toteutuksen ja todellisen toiminnan muutoksen.

Ihmiset Keitä kasvu toi

Kaksi sudenkuoppaa ja yhtiö, jota rakennetaan ratkaisemaan ne

Sosiaali- ja terveydenhuollon hankkeet putoavat liian usein toiseen kahdesta sudenkuopasta. Joko ne toimittavat loistavaa ja vaativaa teknologiaa, joka jää valitettavasti käyttämättä, koska se ei ota huomioon ihmisten toimintaa. Tai ne tarjoavat korkean tason strategista neuvontaa, jonka mukainen toiminta ei toteudu arjessa, koska tekninen perusta puuttuu.

Invinite rakennettiin purkamaan tämä kahtiajako. Emme ole pelkkä ohjelmistotalo emmekä pelkkä liikkeenjohdon konsulttitoimisto. Rakennamme yhdistelmää, jossa syvä tekninen osaaminen, vahva toimialan ymmärrys ja muutoksen johtamisen kyky saavat teknologian toimimaan oikeassa arjessa.

Tiimiläisemme kertovat tästä suunnasta. He eivät ole vain tuoreita rekrytointeja, vaan edustavat kyvykkyyttä, jota tuomme mukanamme asiakkaidemme vaativimpiin haasteisiin.

Keitä kasvu toi mukanaan

Insinöörityön perusta

Timo Vehviläinen

Senior Data Engineer

Jotta ratkaisut kestävät, niiden teknisestä perustasta ei voi tinkiä. Timo Vehviläinen tuli Inviniteen neurotieteen taustalla ja kuuden vuoden kokemuksella terveydenhuollon datainsinöörityöstä haastamaan vanhoja toimintamalleja.

Hänelle tekninen osaaminen ei ole vaikean koodin kirjoittamista vaan datan pitkäaikaista eheyttä. Kriittiset terveydenhuollon järjestelmät vaativat automaattista testausta, selkeää omistajuutta, versionhallintaa ja datakontrakteja. Silti kehittyneinkin taustajärjestelmä on tehty ihmisille, jotka syöttävät ja käyttävät tietoa: "Piilossa rakennetut ja valmiina tarjoillut ratkaisut eivät osallista loppukäyttäjää. Tuotteen laatu alkaa tietotuotannosta, ja terveydenhuollossa se vaihe on syvästi inhimillinen."

Inviniteen minut veti rohkea halu rikkoa vanhoja muotteja ja tuoda nykyaikainen ohjelmistokehityksen työkalupakki terveydenhuollon datan hallintaan kestävällä tavalla.

Ihmisen näkökulma

Heli Ihamäki

Principal Consultant, Strategy and Design

Taustajärjestelmän kytkeminen arjen työhön vaatii ihmislähtöistä suunnittelua ja organisaation muutoksen johtamista. Heli Ihamäki tuo mukanaan pitkän kokemuksen ihmislähtöisistä digitaalisista palveluista ja johtotehtävistä Nokialla, Ideanilla ja Futuricella.

Hänelle Inviniteen tulo on tilaisuus soveltaa tiedolla johtamista Suomen terveydenhuollon väestöhaasteisiin. Hän huolehtii, että hankkeet kytkevät strategian toteutukseen monialaisissa tiimeissä ja että loppukäyttäjät ovat mukana ensimmäisestä päivästä alkaen, jolloin teknologia asettuu kiinteäksi osaksi palvelua.

Teknologia yksin ratkaisee harvoin mitään ongelmaa. Muutoksen tekevät ihmiset, jotka teknologiaa käyttävät. Oikea kysymys on, miten rakennamme luottamusta, johdamme muutosta organisaation tasolla ja muutamme toimintatapoja terveydenhuollon ammattilaisten arjessa.

Toimialan neuvonta

Paula Pennanen

Senior Consultant

Vaikuttavakin järjestelmä on merkityksetön, jos se ratkaisee väärän ongelman. Paula Pennanen näkee keskeisenä strategiset linjaukset, joiden on edellettävä ja ohjattava teknistä kehitystä.

Hän auttaa asiakkaita ymmärtämään, mikä heidän tietoympäristössään on realistisesti mahdollista, ja sitoo havainnot suoraan toiminnan todellisiin tarpeisiin. Kun tavoiteltavat tulokset sovitaan varhain, asiakas ei vain osta uutta ohjelmistoa vaan ratkaisee toiminnan kitkan.

Lisää mittareita, lisää dataa tai lisää järjestelmiä ei ole sama kuin toiminnan muutos. Usein väärät työkalut ja mittarit vain sumentavat kuvaa ja kannustavat tehottomiin toimintatapoihin.

Strategiasta kentälle

Ville Holopainen

Business Lead

Kansallisen politiikan kytkeminen kentän toimintaan vaatii harvinaista kaksoisnäkökulmaa. Ville Holopaisella on 17 vuoden kokemus sosiaali- ja terveydenhuollosta: ensin vuosikymmen ensihoitajana ja ensihoidon kenttäjohtajana, sitten seitsemän vuotta digitaalisen muutoksen johdon konsulttina. Hän tekee myös maantieteen alan väitöskirjaa sosiaali- ja terveyspalvelujen alueellisista kysymyksistä.

Ville näkee Inviniten yhdistelmän, huipputason datainsinöörityön ja toimialakohtaisen konsultoinnin, juuri sinä, mitä julkisen sektorin vaativimmat haasteet edellyttävät. Hänen roolinsa on olla tulkki, joka varmistaa, että tekniset kyvykkyydet vastaavat asiakkaan todellisuutta ja päinvastoin.

Vaikeinta on saada johtajat, esihenkilöt ja ammattilaiset todella käyttämään saatavilla olevaa tietoa. Kyse ei ole vain hyvien tietotuotteiden rakentamisesta vaan siitä, miten toimijat lukevat dataa, ajattelevat sen pohjalta ja tekevät viisaita päätöksiä.

Yhtiö, joka on rakennettu mitattavaa vaikutusta varten

Kasvumme suunnan määrää kunnianhimo. Osoitammepa kyvykkyyttä laajoissa alueellisissa yhteistöissä tai vahvistamme joukkoamme insinöörityön, suunnittelun ja neuvonnan osaajilla, tavoite on yksi: rakennamme teknologiaa, joka mahdollistaa merkityksellisen muutoksen todellisessa toiminnassa ja tuottaa mitattavaa vaikutusta.

Kasvaessaan Invinite tuo datan, suunnittelun ja toimialaosaamisen saman katon alle: nykyaikaisen teknologiakumppanin, joka on valmis muovaamaan sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuutta.

Ihmiset Avoimet paikat